06 50 45 78 31
carole@magnifisens.net

+33 (0)6 50 45 78 31

Email : carole@magnifisens.net

MENTIONS LÉGALES - 2022

Faire s’entraîner afin d’obtenir le meilleur de chacun, renforcer la confiance en soi et manager sereinement.

• Commerciaux et managers

• Cartographier les besoins de compétences pour être plus efficace dans l’aide

• Observer, débriefer, conseiller et aider à pratiquer

• Avec des vidéos démonstratives

• Donner confiance

• Entraîner aux techniques et pratiques efficientes

• En collectif ou en individuel

• En visio ou in-situ

Des séances de coaching individuelles.

• Des séances réalisées soit en visio-conférence soit par téléphone.

• Leur durée oscille entre 1h30 et 2h30.

• La fréquence peut être hebdomadaire, bimensuelle ou mensuelle et la durée globale d'accompagnement est adaptée aux besoins et aux agendas de chacun.

• Des points téléphoniques intermédiaires peuvent être effectués entre chaque séance en fonction du besoin (de 30 minutes à 1h00).

• Si nécessaire, certaines séances peuvent être effectuées en présentiel sur site afin de faciliter l'observation en situation réelle.

• Les séances basées sur l'écoute et l'échange donnent lieu à des apports de solutions et à des exercices d'entraînement.

• Faciliter la mise en œuvre des techniques opérationnelles à l'issue de formations (réalisées par nos soins ou non)

• Ne pas laisser des managers isolés ou en difficulté face à leurs équipes habituelles ou nouvelles

• Assister des responsables désireux d'être accompagnés ponctuellement en dehors de tout cursus de formation

• Rassurer des jeunes encadrants inquiets de se retrouver parfois livrés à eux-mêmes, par exemple lors d'une prise de fonction

Notre brochure Connect’Impulsion

ATELIERS TRUCS & ASTUCES ET ANALYSE DE PRATIQUE

Accompagnement en situation réelle sur site

Accompagnement individuel sous-forme de coach-training pour entraîner le collaborateur à de nouvelles pratiques et lui les faire ancrer : séances de travail alliant terrain et salle, sur une période de 2 à 6 mois, avec des outils tels que les vidéos Learning (scénettes formatives jouées par de vrais professionnels pour montrer les pratiques flop et top et entrainer le collaborateur).

Découvrez les trucs et astuces de l'encadrant
En attente

• En individuel

• En visio ou par téléphone


SERVICE D'ASSISTANCE MANAGÉRIALE PAR TÉLÉPHONE OU PAR VISIO « SOS MANAGER »

• Pour managers et dirigeants

• Être disponible pour répondre aux questions et faciliter le traitement des situations urgentes

• Prendre de la hauteur et agir justement au plus vite

Assister afin d’obtenir le meilleur de chacun, renforcer la confiance en soi et manager sereinement.

Qu'est-ce que le service SOS Manager ?
C'est un service d'assistance à distance imaginé par MAGNIFISENS qui est totalement dédié aux managers

À quoi sert-il ?
À permettre aux encadrants d'obtenir une réponse rapide à une question pratique de management.
À leur apporter une solution immédiate à une problématique relationnelle.
À leur donner accès à une écoute attentive autre que celle d'un collègue ou d'un hiérarchique.
À faciliter la mise en œuvre de nouvelles techniques transmises lors d'une formation ou d'un coaching

Comment fonctionne-t-il ?
Le service fonctionne par abonnement annuel.
Chaque entreprise ou collectivité peut choisir le forfait d'heures mensuelles le mieux adapté à son effectif et à son besoin.
L'abonnement est ajustable en fonction des heures réellement consommées.
Le consultant-formateur peut être contacté par mail ou par téléphone (SMS, Whatsapp…).
Il s'engage à prendre en compte et traiter la demande qui lui est formulée dans un délai n'excédant pas 24h.
Formule 3h/mois – 30h/an
Formule 6h/mois – 60h/an
Formule 9h/mois – 90h/an
Formule sur-mesure

• Améliorer son management, son comportement, sa manière de gérer des situations

• Mettre un projet en oeuvre

• Bien prendre sa place dans une nouvelle fonction

• Mieux gérer les conflits

• Mieux gérer les équipes

• Mieux gérer le temps

• Mieux gérer l'équilibre vie privée et vie personnelle

• Mieux gérer les conflits

• Savoir dire non

• Valoriser son collaborateur en lui permettant de se développer

• Avec des séances de 1h à 2h. En général, 10 séances suffisent. Chaque séance est espacée de minimum 1 semaine et maximum 3 semaines.

• Tout d’abord, je vous écoute, je vous écoute et je vous écoute.

• Je vous pose des questions.

• Je rends explicite ce qui est implicite.

• J’élève votre niveau de conscience.

• Je vous fais nommer les émotions, nommer les problèmes.

• Je vous confronte sur vos incohérences.

• J’explore avec vous les options d’actions et je veille à limiter les prises de risques irréfléchies, mais à oser, à expérimenter de nouvelles actions, de nouveaux territoires.

• J’explore aussi avec vous les moteurs profonds pour agir et les freins qui retiennent l’action.

• Je vous aide aussi à prendre conscience de votre potentiel et de vos talents et vous aide à trouver du sens dans votre action.

• Je vous encourage.

• Je peux faire des apports sur les grandes lois qui régissent les relations humaines et le développement de l’être si cela est opportun.

Ce sont des séances en face à face et/ou en visio qui permettent au dirigeant ou à un de ses collaborateurs d’atteindre un objectif précis, fixé par la personne elle-même ou d’un commun accord avec son supérieur hiérarchique, s’il s’agit d’un collaborateur.